A vállalatok irányítása ma már nemcsak abban merül ki, hogy a legrangosabb székben ülő kapja a legnagyobb fizetést a címéért, hanem azt a felelősséget, amivel együtt jár a cég fejlesztésének kivitelezése. Az irányítás olyan összetett feladatnak számít, amiben vállalatirányítási rendszer nélkül semmit sem érnek a megtett erőfeszítések. Lehet valaki rátermett vezető, ha a vállalata valós adatai nem jeleznek elő profitot. A profit visszaforgatásával pedig újabb fejlődési lépést ugorhat meg a cég. Ezt a körforgást megteremteni, kivitelezni és ellenőrizni nem kis feladat.
Csak egy igazi szakember tudja megtenni azt, hogy egyik-másik ilyen projekt után ne lassuljon a fejlődés üteme. Ebbe beletartozik az ötletek kigondolása, a kivitelezés, a munkatársak motiválása, az új dolgok megtanulása, alkalmazása és az eredmények feljegyzése. Ez utóbbiban segít sokat a vállalatirányítási rendszer, így az előző projektekhez viszonyított hatékonyságot kézzel fogható számokban lehet majd megtekinteni. Ha ezek mind pozitívan mutatnak előre, akkor valószínűleg a megfelelő ember vezeti a vállalatot.
A vállalatirányítási rendszer kontrolling szerepe
